Dans le cadre de la mise en œuvre de ses orientations stratégiques visant à assurer le stock stratégique des produits de base, à développer le système de stockage et de distribution et à moderniser les mécanismes d’intervention sur le marché, l’Office du Commerce de la tunisie (OCT) a pris l’initiative d’organiser, le samedi 13 juin 2026, un colloque national réunissant les responsables de ses centres de stockage et de distribution ainsi que les directeurs régionaux du commerce.

Cet événement, tenu au siège du Centre de Promotion des Exportations, s’est déroulé sous la présidence du ministre du Commerce et du Développement des Exportations, M. Samir Abid, en présence des directeurs généraux du ministère et des hauts cadres de l’office du commerce de la Tunisie et des responsables des structures sous tutelle.
Cette rencontre, initiée par l’OCT, s’inscrit dans le cadre du renforcement de la coordination entre les différents intervenants, de l’amélioration du partage des informations, des statistiques et des données de terrain, ainsi que de la consolidation d’une vision commune des priorités stratégiques et des objectifs de travail, dans le respect des spécificités de chaque structure.

À cette occasion, le ministre du Commerce et du Développement des Exportations a souligné le rôle social et économique de l’Office du Commerce de la Tunisie dans la mise en œuvre de la politique de l’État visant à préserver le pouvoir d’achat des citoyens, à garantir le tissu industriel et l’écosystème artisanal tunisien et à assurer l’approvisionnement régulier du marché national en produits de base.

Il a rappelé la place qu’a occupé par le passé et que continue à occuper l’Office du commerce de la Tunisie, parmi les principaux acteurs publics sur les plans economique et commercial, ainsi que parmi les premiers exportateurs.
Le ministre a également insisté sur l’importance  pour l’Office de continuer  a jouer son role en tant qu’operateur public et de continuer  son rayonnement et de renforcer sa position en tant qu’établissement public, soulignant que l’Office a réussi à surmonter plusieurs difficultés et défis tout en maintenant un rythme d’approvisionnement stable, sans pressions significatives sur l’approvisionnement en produits de base.

Il a indiqué que la phase actuelle exige un changement radical dans le mode de fonctionnement des centres de stockage et de distribution de l’Office, ainsi qu’une évolution qualitative des méthodes de travail et des mécanismes d’analyse des indicateurs de marché.

Il a souligné que le rôle de ces structures ne doit pas se limiter aux missions traditionnelles, mais qu’elles doivent devenir une véritable force de proposition afin de contribuer au développement de leurs performances, à la modernisation du système de stockage et de distribution et au renforcement de la gouvernance de la gestion des stocks de produits de base, de manière à améliorer l’efficacité des interventions et la performance globale.

Le ministre a également appelé les responsables des centres à être à l’écoute des clients de l’Office, à prendre en considération leurs préoccupations, à renforcer leur accompagnement et à améliorer la qualité des services fournis. Il a, par ailleurs, examiné le niveau de coordination entre les directeurs régionaux du commerce et les responsables des centres de stockage et de distribution de l’office du commerce de la Tunisie, ainsi que les mécanismes d’évolution des échange d’informations entre les deux parties.

Ce colloque a constitué une occasion importante pour évaluer les expériences actuelles et explorer les perspectives d’avenir dans un contexte marqué par des transformations économiques et géopolitiques rapides.

• Principaux axes et orientations stratégiques

Au cours des échanges, l’accent a été mis sur l’importance de renforcer la coopération à deux niveaux :

1 La coopération horizontale :
- Renforcer les partenariats avec les différents opérateurs économiques du marché.
- Intensifier la coordination avec les autorités régionales et locales.
- Développer la digitalisation des relations professionnelles et commerciales de l’Office en tant qu’acteur public majeur.

2 La coopération verticale :
- Renforcer la coordination entre les différentes structures de l’Office et la direction générale.
- Soutenir le rôle des structures régionales en tant que force de proposition et d’anticipation fondée sur la réalité du terrain.
- Unifier la vision autour des objectifs stratégiques et définir clairement les rôles et les responsabilités afin d’éviter les chevauchements de missions.

• Réalisations et acquis de l’Office

Les participants ont salué les succès réalisés par l’Office du Commerce de la Tunisie grâce à son expertise accumulée et à sa capacité à anticiper les crises et les fluctuations géopolitiques, ce qui lui a permis de :
 - Réaliser d’importantes économies en devises lors des opérations d’approvisionnement sur les marchés internationaux.

 - Assurer l’approvisionnement du marché national en produits de base dans les meilleures conditions.
 - Maintenir la continuité de l’approvisionnement malgré les défis internationaux.

• Projets en cours de réalisation

Dans le cadre de la mise en œuvre de ses nouvelles orientations stratégiques, l’Office œuvre à:
- Renforcer son réseau de stockage par la création d’un nouveau centre de stockage à Degache, dans le gouvernorat de Tozeur.
- Développer progressivement ses capacités propres de conditionnement du sucre et du riz sur ses principaux sites.
- Lancer un projet d’installation de systèmes photovoltaïques sur l’ensemble des sites de l’Office.
- Poursuivre la digitalisation de la chaîne logistique à travers :
          o Le développement d’applications de suivi en temps réel des stocks.
          o L’utilisation des technologies d’intelligence artificielle pour améliorer la gestion des stocks.
          o La mise en place d’un système de pilotage et de suivi basé sur des indicateurs clés de performance (KPI).
          o La généralisation du contrôle sur l’ensemble de la chaîne de distribution, depuis l’importation jusqu’au consommateur final.

• Gouvernance et bonne gestion
   

Les participants ont souligné l’importance de :
- Renforcer la gouvernance au sein des centres de stockage.
- Instaurer une culture d’autocontrôle.
- Respecter rigoureusement les procédures et les normes professionnelles.
- Adopter les indicateurs de performance comme outil permanent d’évaluation et de prise de décision.

•  Les principales orientations stratégiques futures se résument comme suit :

Il a été convenu que la prochaine étape s’articulera autour des axes suivants :
- Renforcer le stock stratégique des produits de base,
- Rétablir les équilibres financiers de l’Office et réduire le déficit.
- Instaurer une gouvernance durable et efficace.
- Développer le système des achats centralisés.
- Restructurer et assainir le portefeuille des participations.
- Améliorer la couverture territoriale des produits de l’Office dans toutes les régions.
- Développer le tissu commercial national en positionnant l’Office comme une force motrice au service du développement.
- Renforcer la relation avec les clients et les partenaires économiques.

• Principales recommandations du colloque

- Renforcer davantage la coordination entre l’administration centrale et les structures régionales.
- Accélérer les projets de digitalisation et d’intelligence artificielle dans le domaine logistique.
- Renforcer les investissements dans les infrastructures de stockage et de distribution.
- Développer les systèmes de gouvernance et de contrôle interne.